Почему именно такое направление? Посудите сами, сейчас есть довольно много обучения и консалтинга в областях управления людьми, «академических» направлений по управлению проектами, гибких методологий, технических дисциплин. А вот управленческие практики (практическое применение!) на уровне подразделений и проектов как-то отстают. Но именно они «склеивают» вместе вышеперечисленные области. Потому и решил посвятить этот проект именно им. Целевая аудитория – компании или профессионалы, заинтересованные во внедрении, настройке управленческих практик, бизнес процессов, процессов управления проектами, в возможности количественного управления, трансформации компаний в более эффективные структуры.

Лента акцентов

Работа в ИТ проектах без волшебных бубнов. Серия 4-х тренингов.

Сезон Кулинарной Книги 2013. Новый формат!

• Трудности с выполнением казалось бы понятных процедур – планирования, контроль и т.п.
• Неопределенность состояния операционной деятельности – кто, что, как делает
• Слабое взаимодействие подразделений и проектов
• Хаотичность, непредсказуемость бизнес процессов в компании, что не лучшим образом сказывается и на бизнесе и на людях
• Управление на ощущениях, а не на цифрах и фактах
• Низкое качество управленческих решений как на уровне проектов, так и на уровне подразделений
• Методологический фанатизм в отношении какой-то волшебной методологии, отвержение других общепринятых инженерных и управленческих практик
• Неадекватность способностей и ожиданий персонала, чрезмерная зависимость бизнеса от кадров
• Что будет если завтра потоп (стучим по дереву), что будет с бизнесом? Процедуры непрерывности бизнеса практически отсутствуют

Знакомые проблемы? Думаю да, а если и не совсем, то рано или поздно вы их осознаете и столкнетесь с ними.

Цель проекта – помочь осознать серьезность таких проблем, найти для них решения, выработать соответствующие практические навыки, сделать бизнес более стабильным, повысить личные карьерные и профессиональные перспективы.