На правах інфопартнера.
Вже 26 травня відбудеться наймасштабніша подія присвячена проектному менеджменту в ІТ — Lviv Project Management Day!
У конфернеції візьмуть участь близько 400 PM-ів зі всієї України та понад 40 доповідачів із України та Європи!
Цього разу ми спробуємо влаштувати подію в дусі та стилі Древнього Китаю, адже в кого, як не в людей, що проектували Велику Стіну, створили Теракотову Армію та побудували колись одну з найвеличніших імперій, вчитись проектному менеджменту!
Приєднуйтесь зі знижкою 10% — промокод — LPMDAY10ITTUNING — https://goo.gl/ZqMCyK
Питання, що будуть обговорюватись:
- Основні тренди галузі, нові тенденції в проектному менеджменті;
- Причини успіхів та невдач колег по цеху;
- Реально працюючі кейси по роботі з замовниками та командою;
- Специфіка застосування тих чи інших методологій на ваших проектах;
- Працюючі «запобіжники», що зупинять вигоряння на роботі
- Нові способи побудови команд, та взаємодій в них;
- Куди далі розвиватися ПМу
Програма конференції буде складатись з 5 потоків:
- РМ-практики — для team leadів і тих, хто розпочав кар’єру в управлінні проектами та командами. Прості і складні практики, котрі допомагають управляти проектами.
- РМ-моделі — для досвідчених проектних менеджерів та CEO аутсорсингових ІТ компаній, PMO-директорів. Більш комплексні підходи до проектного менеджменту, котрі враховують складність середовища в якому доводиться вести проект.
- Agile та гнучкі методології — кейси для тих, хто цікавиться SCRUM, Kanban та загалом гнучкими методологіями, можливостями їх впровадження та використання в команді.
- Product менеджмент — Чим відрізняється Product Management і Project Management, особливості роботи менеджера, котрий відповідає за продукт, практика продажу і реалізації продуктових проектів
- Майстер-класи — для охочих отримати максимум навичок та практики.
Основна мета конференції:
- сприяти розвитку проектних менеджерів;
- налагодження комунікації і взаємодії між учасниками конференції;
- networking;
- зробити управління проектами більш професійним.
Спікерами на конференцію плануємо запрошувати лише практиків, в котрих за плечима 3-5 років успішного управління проектами і котрі своїм прикладом та outstanding результатами мотивують навколишніх на звершення в роботі. Близько 30% спікерів плануємо запросити з глобальних компаній, котрі зараз знаходяться на вістрі конкуренції в нових технологічних нішах і можуть розказати про цікаві нові кейси в управлінні проектами.
Також учасники конференції отримають 10 одиниць професійного розвитку PDU. Участь у конференції може бути зарахована як формальне навчання для проходження кваліфікації на сертифікацію PMP.
Організовуємо ми, Lemberg Tech Business School, за останні 10 років провели близько 150 успішних конференцій: Lviv PMDay, Kyiv PMDay, Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv Freelance Forum, Kyiv It Outsourcing Forum — лише деякі з них. Власне за останній рік провели 14 великих подій по Україні.
Ціни від до в залежності від дати реєстрації, детальніше на сайті.
Фото з останніх PMDay:
- Одеського 2017 — https://goo.gl/TY2neD
- Харківського 2017 — https://goo.gl/BqmjJw
- Київського 2017 — https://goo.gl/euRiC4
- Львівського 2016 — https://goo.gl/92T9df
Презентації доповідачів з наших минулих конференцій можна знайти на нашій slideshare.
Відео — на нашому youtube-каналі.
Апр 18
23
Курс PreContract Management, 17.05
Тренинг-центр AdvanceIT объявляет набор в группу на курс «PreContract» с обновленной программой, старт 17.05.
Курс обо всем, что происходит на этапе PreContract (PreSale): лидоконвертация, навыки договариваться «на берегу», сокращение бизнес и репутационных рисков, быстрое создание качественного (с бОльшей доходностью и ценностью) Предложения (Proposal) заказчику.
Программа курса максимально практична, участие в курсе предполагает выполнение домашних заданий, связанных с работой в вашей компании/проекте по принципу “бери и делай”. Вы можете повысить результативность этапа PreContract в вашей компании/проекте прямо в ходе курса.
Целевая аудитория: CEO, COO, CTO, Sales manager, Business Development Manager, Account manager, Project Manager, Business Analyst, Tech/Team Leads
Этот курс для вас, если вы хотите:
- Повысить конверсию
- Существенно снизить ваши бизнес и репутационные риски
- Больше зарабатывать и уменьшить издержки
- Настроить эффективное взаимодействие Sales-Delivery
- Быстро выдавать потенциальным заказчикам продающие Proposal
- Лучше понимать интересы и ожидания заказчика
- Быть более клиентоориентированными
- Делать вовремя сдачу-приемку и также вовремя получать оплату
- Чтобы все это заработало в вашей компании.
Что нового:
- Модуль “Анализ бизнеса клиента”.
Наша рекомендация:
- От одной компании рекомендуем участие в курсе представителям Sales и Delivery, т.к. именно на стыке их взаимодействия на этапе PreContract порождается наибольшее количество рисков.
Мар 18
24
Курс Sales Management, 09.04
Тренинг-центр AdvanceIT приглашает на новый курс «Sales Management».
Курс охватывает весь цикл продаж в IT-компаниях: от планирования ниш развития, через операционный маркетинг, к собственно продажам и закрытию сделок. Курс поможет повысить продажи и оптимизировать деятельность отделов продаж в IT-компаниях.
Целевая аудитория курса: Sales-менеджеры, директора IT-компаний, маркетологи, аккаунт менеджеры.
Основные блоки курса:
- Стратегическое планирование
- Операционный маркетинг и лидогенерация
- Переговоры и заключение сделок
Posted in AdvanceIT by .
Янв 18
25
Курс Process Management, 15.02
В новый год с новыми процессами :).
15 февраля тренинг-центр AdvanceIT приглашает менеджеров и директоров IT-компаний на первое занятие курса Process Management — курса призванного наладить процессы на проектах, в отделах и IT-компании в целом.
Это для вас, если вы:
- Хотите навести порядок в компании или на проекте, но боитесь увязнуть в процессной бюрократии
- Слышали о мировых стандартах менеджмента качества, но не хватает времени в них разобраться и взять лучшее
- Устали от непредсказуемых результатов и размытых ответственностей
- Не хватает цифр, метрик, фактов для контроля и принятия решений
- Хотите искоренить стресс, пожаротушение и микроменеджмент
Как мы поможем решить эти вопросы:
- Материал курса построен на большом опыте построения Систем Менеджмента Качества (СМК) в разных компаниях, применим в реальном мире
- Рассматриваем основную теоретическую базу и мировые практики
- Делаем много практических занятий
- Вы сами выбираете где вам нужно настроить процессы — только на проекте или во всей компании.
- Домашние задания по принципу “бери и делай” — вы можете настроить процессы в вашей компании (проекте) прямо в ходе курса.
- Постоянная поддержка тренеров
- Обмен опытом с коллегами
Заставьте процессы работать на вас!
Подробнее здесь.
Posted in AdvanceIT Анонсы мероприятий by .
Конференція Kharkiv Project Management Day 2018 знову у Харкові, на цей раз в повнорозмірному форматі — 5 потоків/50 спікерів/400 учасників.
Kharkiv Project Management Day 2018 — унікальна площадка для обміну досвідом та знаннями, де будуть обговорюватись наступні питання:
- Основні тренди галузі, нові тенденції в проектному менеджменті;
- Причини успіхів та невдач колег по цеху;
- Реально працюючі кейси по роботі з замовниками та командою;
- Специфіка застосування тих чи інших методологій на ваших проектах;
- Працюючі «запобіжники», що зупинять вигоряння на роботі
- Нові способи побудови команд, та взаємодій в них;
- Куди далі розвиватися ПМу.
Також всім учасникам ми даруємо знижку на квитки — 10% за промокодом AdvanceIT10.
Зареєструватись можна на сайті конференції — https://goo.gl/yLHYRH
От тренинг-центра AdvanceIT на конференции будет мастер класс «Чем занимается Product Manager?»
В последнее время возникает все больше потребности управлять не только проектами, но и продуктами, в том числе обеспечивать полный жизненый цикл продукта, от идеи до реализации, попутно включая маркетинг, продажи, сопровождение. Занимается этим не кто иной как Product Manager.
Posted in Анонсы мероприятий События by .
Ноя 17
23
Впечатления о конференции LIOF 2017
18 ноября во Львове состоялась конференция LIOF.
Основным интересом для нас были потоки Outsourcing Business и Организационная зрелость.
Если просуммировать основные мысли спикеров — ИТ бизнесменов и владельцев ИТ компаний, то получаться такие выводы, в основном касается проблемных областей, которые нужно улучшать:
- На уровне мидл менеджмента практически отсутствует так называемый business mind, т.е. способность мыслить категориями бизнеса, как заказчика, так и своей компании. Т.е. зачастую мидл менеджмент мыслит тактическими категориями своей коробочки (своя команда, свой проект), не видя бизнес возможностей заказчика и своей компании;
- Продолжая тему business mind — у нас также катастрофически не развита культура и профессия account management. Трактовки конкетных обязанностей могут быть самые разные, но основное это: посредник между заказчиком и командой, доверительное лицо и точка эскалации для заказчика, поиск путей развития бизнеса с заказчиком и для заказчика;
- Смешивая тему business mind и start up-ного движения можно сказать, что а) практически нет понимания, что такое стартап на самом деле; б) т.е. какую инновационную проблему он решает и кому оно надо; в) как это будет продаваться; г) не хватает здоровой жадности к деньгам. Даже те немногие интересные инновационные идеи, которые появляются погибают изначально из-за этих факторов;
- Время oustaffing неизбежно уходит, т.к. отечественый outstaffing является дорогим на фоне других стран восточной Европы, не говоря уже о серьезных азиатских игроках. Есть смысл развивать outsourse, solutions, нишироваться по экспертизе и т.п., т.е. двигаться в направлении бОльшей добавочной стоимости. От себя добавим, также нужно снижать стоимость ресурсов (читай заплат) в нашей ИТ индустрии. Благо, все предпосылки к этому есть в виде огромного количества курсов, а также пусть и фрагментарному, но обновлению программ ВУЗов и т.п.
Что касается потока «Организационная зрелость», то он наконец-то, впервые появился. Несколько докладов были про PMO, а наш «Путь к оганизационной зрелости» об опыте постановки эффективных процессов. Это о том, как «дворовой команде» (а на таком уровне зрелости, простите за правду :), находится большинство небольших компаний), с помощью повышения зрелости организации и процессов выйти на новые уровни развития бизнеса.
Posted in Статьи by .
Ноя 17
23
Курс PreContract в самом разгаре
У нас уже прошло третье занятие курса PreContract. На первых двух занятиях основным фокусом были процесс Project Initiation, документ о правилах игры Заказчик-Исполнитель — Project Charter, ответственности и коммуникации, а также выявление наиболее важных ожиданий.
В т.ч. было уделено внимание таким насущным для серьезных заказчиков тематикам как защита IP Rights, Information Security, Data Protection, что особенно актуально в свете грядущего EU GDPR.
Третье занятие было для нас полностью новым, новая тема «Тактика общения с клиентом на этапе PreContract», новый преподаватель — Наталья Железнова, и новый формат — полностью на английском языке. Потренировались выяснять у потенциального заказчика наиболее важные вопросы для качественного Proposal, и, собственно делали сам Proposal.
Posted in AdvanceIT by .
AdvanceIT объявляет набор в группу на курс «PreContract» с обновленной программой.
Целевая аудитория: CEO, COO, CTO, CIO, Sales manager, Account manager, Project Manager, Business Analyst, Tech/Team Leads
Этот курс для вас, если вы хотите:
- Больше зарабатывать и уменьшить издержки
- Быстро выдавать потенциальным заказчикам качественные Proposal
- Найти способы максимального понимания интересов и ожиданий заказчика
- Устранить львиную долю проблем до подписания контракта и иметь прозрачные правила взаимодействия с заказчиком
- Быть более клиентоориентированными
- Делать вовремя сдачу-приемку и также вовремя получать оплату
- Не попадаться на удочку вечной бесплатной гарантийной поддержки
- Чтобы все это заработало в вашей компании.
Курc обо всем, что происходит на этапе PreContract (PreSale): о превращении «теплого» lead-а в клиента, об организации эффективного процесса инициирования проекта, о создании качественного Предложения (Proposal), о сокращении рисков, связанных договоренностями и контрактами, о повышении уровня комфорта Заказчика, Sales и команды проекта.
Особенно полезно ходить на курс парами 🙂 — представители Sales и Delivery, именно они вместе формируют абсолютную силу для эффективного этапа PreContract.
Знакомьтесь с программой и записывайтесь:
http://
Posted in AdvanceIT Анонсы мероприятий by .
Разом з партнерами зі Spalah плануємо провести курс «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ В IT-КОМПАНИИ«, старт 25 листопада, детальніше тут https://spalah.ua/kyiv/school/process-management. Цей курс вже двічі з усіхом пройшов у Харкові.
- для керівників і власників ІТ компаній;
- для Process / Delivery / Project Managers;
- для керівників відділів.
- які бувають процеси;
- процесні боязні;
- наслідки відсутності процесів;
- досвід впровадження СMK на основі CMMI;
- досвід впровадження доморощених СМК;
- у чому користь процесів.
Прошла уже почти половина курса Process Management в Харькове. Хотим немного рассказать о стратегии обучения и наших участниках.
Каждый из участников курса пришел решать свою проблему, разобраться и настроить свой “болючий” процесс. Всем хочется уже на первом занятии услышать конкретные рекомендации, получить “серебрянную пулю”, пошаговую инструкцию, как поправить ситуацию. Все ждут кейсов. Однако, то, что сработало в одной компании, не обязательно получится у другой. Нужно понимать разницу между общими рекомендациями и реализацией в конкретных условиях.
Да, мы даем и общие рекомендации и примеры реализаций. Но и нам, и вам нужно, чтобы вы ушли не просто со знаниями “как это бывает”, а с практическими навыками — как это можно применить к своей конкретной компании, со своими конкретными условиями. Как не разочароваться из-за сверхожиданий. Как построить поэтапную стратегию внедрения процессов.
Поэтому начинаем с осознания общей картины, контекста, в котором находится процесс. Контекста исторического и бизнесового и культурного. Это “карта”, на которой вы видите свое местоположение и свои ресурсы. И можете двигаться в нужном вам направлении с доступными вам скоростью и масштабами.
Сейчас основная масса наших участников работают в девелопмент центрах международных продуктовых компаний. Также есть представители аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний. С точки зрения потребностей их можно разделить на 2 типа:
- Компании, потихоньку развивающиеся, выходящие на “высокую активность” (по И. Адизесу) и сталкивающиеся с проблемами недостатка ресурсов и необходимостью делегировать. Им нужно зафиксировать Правила — повторяющиеся рабочие процессы и эффективно интегрировать в них новых людей.
Здесь нужны жесткие процессы — инструкции и регламенты. Работа по внедрению изменений ведется в основном “сверху”, и убеждать нужно персонал.
Моя компания, по моему мнению, утвержденному с СЕО, находится на этапе Зарождения, после кризисной точки “смерть в младенчестве”, ближе к Высокой активности. Преобладает культура Силы, приближающаяся к Правилам. (с)
- Компании на стадии “высокой активности”, у которых Культура сильной руки (“красная” по теории Спиральной динамики) и функциональная организационная структура становятся препятствием для дальнейшего роста и мотивации сотрудников. Для таких компаний актуальны процессы взаимодействия между подразделениями и между заказчиками и подрядчиками.
Здесь процессы должны быть более гибкими и подстраиваться (“tailoring”) под цели взаимодействия.
Работа по внедрению процессов в таких компаниях идет обычно “снизу” и убеждать нужно руководителей.
После того, как вы сориентировались “на карте”, можно переходить к описанию процессов и убеждению потенциально заинтересованных сторон.
Posted in AdvanceIT by .
Мероприятия
Курс People Management, 15.05
Курс PreContract Management, Осень 2018
Lviv Project Management Day, 26.05
Контакт
- Email:
- Email: