Ноя 11
7
На докладах и тренингах, посвященных управлению рисками делаю «призовой» опрос – «Почему в Agile/SCRUM ничего не говориться об управлении рисками?» Ответы этого опроса должны носить юмористический характер, ну чтобы как-то размять мозги, расслабиться, набраться позитива. После опроса мы все голосуем за наиболее интересный ответ, и победитель получает приз.
И вот решил опубликовать варианты ответов, надеюсь, авторы не будут против :), и, собственно вам, авторам, хочу выразить благодарность.
Итак, ответы слушателей на вопрос: «Почему в Agile/SCRUM ничего не говориться об управлении рисками?»
- Применение Agile есть само по себе риск, поэтому управление рисками и не делается, дабы не усугублять ситуацию еще больше
- В Agile рисков нет
- Agile настолько динамичен, быстр, что риски за ним просто не поспевают
- В Agile нет крайнего, поэтому-то и за риски никто не отвечает
- Если начальство узнает, что у нас есть риски, но надерет нам ….
- Не могу поверить, что мы еще и за риски платим (Заказчик)
- Мы риски не заказывали (Заказчик)
- Мы этим не занимаемся, т.к. мысли о плохом (о рисках) притягивают плохое
- Нечего забивать голову всякими мелочами, «колбасить» надо
- Agile настолько крут, что решает ВСЕ вопросы по рискам сам собой
- В Agile специально нет роли ПМ-а, который должен отвечать за управление рисками, а раз нет ПМ-а, то нет и рисков.
Шутки-шутками, но доля правды, для кого горькой, для кого сладкой в этом есть.
