Парные семинары «Разумное инициирование проекта». 12.06 и 03.07

Продолжая тему взаимоотношений Команда — Менеджмент — Заказчик, начатую в семинаре-разборке «Любовный треуголник» предлагаем вашему вниманию парные семинары «Разумное инициирование проекта».

Часто ПМ-у и проектной команде выдаются уже готовые условия для выполнения проекта – сроки, бюджет, объем работ (или без него :)), и прочее. Но оказывается, что существует масса нерешенных вопросов – организационных, инфраструктурных, коммуникационных и т.п. Причем эти вопросы, а также ожидания заказчика и менеджмента зачастую противоречат не только контракту и спецификациям, но иногда и здравому смыслу :). И это все приходится как-то решать, с невероятными усилиями, нервами, несбывшимися ожиданиями.

В парных семинарах («Разумное инициирование проекта. Этап – Пред-контрактный» и «Разумное инициирование проекта. Этап – Запуск проекта») рассмотрим процедуру инициирования проекта, откуда начинать, какие шаги предпринимать, какие результаты, кем и когда должны быть произведены. Цель – установление гармонии: ожиданий, результатов проекта, возможностей, сроков и т.д. Фокус – на практическом применении.

Разумное инициирование проекта. Этап – Пред-контрактный. 12.06.2013

Записаться здесь

Содержание:

  • Основные определения
  • Состав Пред-контрактного этапа
  • Что спрашивать у заказчика
  • Определение подхода к выполнению и развитию проекта (фазы, методологии, технологии и т.п.)
  • Где зафиксировать и как согласовать:
    • Что делаем
    • Как делаем
    • Кто чем будет управлять в проекте
    • И как заставить это инициирование работать
  • Зачем нужно ознакомление с контрактной документацией

В результате:

  • Увидим важность вовлечения исполнителей на ранних этапах
  • Рассмотрим важность документов инициирования и создадим их шаблоны (опросники, устав проекта, ROM, Feasibility Study, чеклисты)
  • Рассмотрим взаимодействие с «продажниками» и заказчиком
  • Желающим: 3 PDU для допуска к PMP-шному экзамену, сертификат

Разумное инициирование проекта. Этап – Запуск проекта. 03.07.2013

Записаться здесь

Содержание:

  • Основные определения
  • Состав этапа Запуска проекта
  • Установочные совещания (kick-off)
  • Разворачивание проектной среды (люди, инструментарий, оборудование)
  • Что такое План Управления Проектом (не путать с календарным планом) и его основные компоненты

В результате:

  • Рассмотрим содержание и важность установочних совещаний
  • Попрактикуемся в планировании разворачивания проектной среды
  • Рассмотрим как установить правила игры с помощью Плана Управления Проектом
  • Желающим: 3 PDU для допуска к PMP-шному экзамену, сертификат

Орг подробности скоро будут здесь.


Tags: , ,

Comments are closed.