Впечатления о конференции LIOF 2017

18 ноября во Львове состоялась конференция LIOF.

Основным интересом для нас были потоки Outsourcing Business и Организационная зрелость.

Если просуммировать основные мысли спикеров — ИТ бизнесменов и владельцев ИТ компаний, то получаться такие выводы, в основном касается проблемных областей, которые нужно улучшать:

  • На уровне мидл менеджмента практически отсутствует так называемый business mind, т.е. способность мыслить категориями бизнеса, как заказчика, так и своей компании. Т.е. зачастую мидл менеджмент мыслит тактическими категориями своей коробочки (своя команда, свой проект), не видя бизнес возможностей заказчика и своей компании;
  • Продолжая тему business mind — у нас также катастрофически не развита культура и профессия account management. Трактовки конкетных обязанностей могут быть самые разные, но основное это: посредник между заказчиком и командой, доверительное лицо и точка эскалации для заказчика, поиск путей развития бизнеса с заказчиком и для заказчика;
  • Смешивая тему business mind и start up-ного движения можно сказать, что а) практически нет понимания, что такое стартап на самом деле; б) т.е. какую инновационную проблему он решает и кому оно надо; в) как это будет продаваться; г) не хватает здоровой жадности к деньгам. Даже те немногие интересные инновационные идеи, которые появляются погибают изначально из-за этих факторов;
  • Время oustaffing неизбежно уходит, т.к. отечественый outstaffing является дорогим на фоне других стран восточной Европы, не говоря уже о серьезных азиатских игроках. Есть смысл развивать outsourse, solutions, нишироваться по экспертизе и т.п., т.е. двигаться в направлении бОльшей добавочной стоимости. От себя добавим, также нужно снижать стоимость ресурсов (читай заплат) в нашей ИТ индустрии. Благо, все предпосылки к этому есть в виде огромного количества курсов, а также пусть и фрагментарному, но обновлению программ ВУЗов и т.п.

Что касается потока «Организационная зрелость», то он наконец-то, впервые появился. Несколько докладов были про PMO, а наш «Путь к оганизационной зрелости» об опыте постановки эффективных процессов. Это о том, как «дворовой команде» (а на таком уровне зрелости, простите за правду :), находится большинство небольших компаний), с помощью повышения зрелости организации и процессов выйти на новые уровни развития бизнеса.

 

Tags: , , , ,

Comments are closed.