2.Заказная программа:

• Разумное инициирование проекта. Этап – Пред-контрактный
• Типы контрактов. Особенности, применимость, выбор
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Создание WBS по проекту и продукту
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Трансформация WBS в календарный план, сжатие сроков
• Управление рисками
• Воркшопы по внедрению улучшений

2.Заказная программа:

• Разумное инициирование проекта. Этап – Пред-контрактный
• Управление ожиданиями и коммуникациями
• Типы контрактов. Особенности, применимость, выбор
• Основы управления проектами и роль ПМ-а
• Процесс: необходимость, описание, внедрение
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Создание WBS по проекту и продукту
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Трансформация WBS в календарный план, сжатие сроков
• Воркшопы по внедрению улучшений

• Преподавание в школе
• Совершенствование программ

2.Заказная программа:

• Исторический экскурс: Процессы, Управление Проектами и Качеством
• Управление ожиданиями и коммуникациями
• Тип контракта Fixed Price
• Разумное инициирование проекта. Этап – Пред-контрактный
• Разумное инициирование проекта. Этап – Запуск проекта
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Создание WBS по проекту и продукту
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Трансформация WBS в календарный план, сжатие сроков
• Управление рисками: классика и эффективное реагирование
• Управление рисками: agile, бизнес, заказчик
• Воркшопы

• Разумное инициирование проекта. Этап – Пред-контрактный
• Типы контрактов. Особенности, применимость, выбор

• Основы управления проектами
• Разумное инициирование проекта. Этап – Пред-контрактный
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Создание WBS, работы по проекту и продукту
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Трансформация WBS в календарный план, сжатие сроков
• Управление рисками: классика и эффективное реагирование
• Управление рисками: agile, бизнес, заказчик
• Персональная производительность
• Управление ожиданиями: заказчик, руководство, команда

• Разумное инициирование проекта
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Создание WBS, работы по проекту и продукту
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Трансформация WBS в календарный план, сжатие сроков
• Управление конфигурациями и изменениями

• Кто такой ПМ (ответственности, знания, полномочия, профессиональный рост)?
• Разумное инициирование проекта. Этап – Пред-контрактный
• Управление ожиданиями: заказчик, руководство, команда
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Создание WBS, работы по проекту и продукту
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Трансформация WBS в календарный план, сжатие сроков
• Управление рисками: классика и эффективное реагирование
• Управление рисками: agile, бизнес, заказчик

• Разумное инициирование проекта. Этап – Пред-контрактный
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Создание WBS, работы по проекту и продукту
• Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Трансформация WBS в календарный план, сжатие сроков
• Управление Изменениями и Конфигурациями
• Управление рисками: классика и эффективное реагирование
• Управление рисками: agile, бизнес, заказчик
• Построение команды

«John Wiley & Sons»
Global Technology Solutions
Russia

• Процессный подход и Quality Assurance
• Методологический пазл
• Метрики: проекты, процессы, качество

ТРАНЗАС ТЕХНОЛОГИИ
Санкт-Петербург

Dev-Pro, Харьков

• Расписание работ.Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ
• Метрики: проекты, процессы, качество

MindK, Сумы

• Разумное инициирование проекта
• Как делать Fixed Price проекты?
• Артефакты процесса инициирования проекта
• Инструменты работы с персоналом
• Процесс: необходимость, описание, внедрение

Stella Systems, Харьков

• Тренинг «Планирование: структурируем очевидные вещи»
• Тренинг «Управление рисками: оказывается ими можно управлять»

ApriorIT, Днепропетровск

Технiка для бiзнесу, Львов

• Принципы построения организационных структур компании
• Политики компании и развитие персонала
• Процессный подход, как работает
• Зачем нужны измерения, области применения метрик