Предлагаю к рассмотрению парные семинары «Разумное инициирование проекта». Часто ПМ-у и проектной команде выдаются уже готовые условия для выполнения проекта – сроки, бюджет, объем работ (или без него ), и прочее. Но оказывается, что существует масса нерешенных вопросов – организационных, инфраструктурных, коммуникационных и т.п. Причем эти вопросы, а также ожидания заказчика и менеджмента зачастую противоречат […]
Предлагаю к рассмотрению парные семинары «Разумное инициирование проекта». Записаться. Часто ПМ-у и проектной команде выдаются уже готовые условия для выполнения проекта – сроки, бюджет, объем работ (или без него ), и прочее. Но оказывается, что существует масса нерешенных вопросов – организационных, инфраструктурных, коммуникационных и т.п. Причем эти вопросы, а также ожидания заказчика и менеджмента зачастую […]
НОВИНКА! 12 марта будет второй в этом сезоне семинар Кулинарной Книги ИТ-шника — «Управление ожиданиями: заказчик, руководство, команда». Записаться. О чем пойдет речь. Как сделать так, чтобы все участники проекта были довольны? На первый взгляд, это тяжело выполнимая задача, но к этому нужно стремиться. Тем более, что вполне серьезный практический инструментарий для этого есть. Вот […]
С удовольствием представляем нашим постоянным и, надеюсь, новым поклонникам программу сезона 2014! Это уже 4-й сезон «Кулинарной Книги ИТ-шника», в котором мы надеемся продолжить успех предыдущих. Как это было в 2013-м можно посмотреть здесь (программа) и здесь (итоги). В этом году мы приготовили вам несколько новинок! На данный момент добавлены 4 абсолютно новых семинара, и, […]
Постепенно возвращаемся из праздников к нормальной жизни, чотя это еще большой вопрос, что из этого более нормально :). Время подвести итоги сезона 2013 Кулинарной Книги ИТ-шника. В целом, сезон прошел успешно, с бОльшим интересом со стороны слушателей, с более разнообразными темами. А это значит: Потребность в управленческих практиках есть, и она растет Растет наш профессионализм, […]
Проектные и контрактные условия бывают разные, команды и заказчики тоже бывают разные. Также довольно часто требования по соответствию какому-либо стандарту или сертификации разнятся от заказчика к заказчику. Для этого разнообразия нельзя применить какую-то определенную методологию или какой-то универсальный набор инженерных практик. Даже Agile не помогает :). Существенная часть успеха проекта — это изначально правильное сочетание […]
В этом семинаре «Кулинарной Книги ИТ-шника» мы рассмотрим обычно-не-рассматриваемые темы, касающиеся управления рисками. Во-первых, какое отношение имеет Управление Рисками к Agile, ведь «известно», что в Agile рисков вроде быть не должно . Во-вторых, как говорить о рисках с заказчиком, как «продавать» необходимость реагировать на риски. Это не просто, т.к. заказчик за риски платить не хочет, […]
Ну что же, можно с уверенностью сказать, что предыдущий семинар, «Soft Skills: «Мягкие навыки» твердого характера», от приглашенного эксперта — Анастасии Кузьменко, удался. Встреча прошла в теплой, дружеской атмосфере, с отличными отзывами. Теперь приглашаем желающих на очередной семинар Анастасии — «Коммуникации – поговорим или поработаем!?», который запланирован на 16-е октября. Содержание: Каналы коммуникаций как элементы […]
Парные семинары «Человеческое лицо проекта: мягкие навыки и коммуникации» Soft Skills: «Мягкие навыки» твердого характера Коммуникации – поговорим или поработаем!? Приглашенный эксперт — Настя Кузьменко Анастасия Кузьменко в IT с 2003 года. Работала на должностях ведущего тестировщика, руководителя группы бизнес-аналитиков и деливери менеджера. Была в многочисленных загран командировках, являлась связующим звеном между заказчиком и […]
Записаться здесь Управление конфигурациями это та дисциплина, которая жизненно важна для успеха проекта, но которой почему-то нигде не обучают. Но в то же время именно из-за ее неприменения происходит множество проблем. Знакомы ли вам ситуации: вроде бы устраненные дефекты появляются снова, в продукт каким-то образом «заходит» неутвержденный функционал, невозможность вернуться к предыдущему актуальному состоянию продукта […]
