Заказные программы

Заказные программы

Заказные программы наиболее полно отвечают потребностям компаний, особенно растущим и-или желающим повысить свой уровень зрелости. Почему Заказные программы эффективны? Потому, что позволяют достичь результатов намного быстрее и с меньшими усилиями по сравнению с самостоятельным развитием.

 

Как это работает?

1.Предварительное обсуждение. С руководством компании обсуждаются как стратегические, так тактические задачи, вопросы, проблемы в развитии компании. Вырабатывается предварительное понимание того, каким образом можно их решить. В результате выдается Предварительное Предложение, по перечню и формату услуг.

2.Проведение Аудита. Аудит – это просто, в зависимости от размера компании занимает 1-2 дня. Участие в аудите представителей основных подразделений, профессий показывает наличие тех или иных проблем в компании, на основании которых происходит совместное формирование заказной программы. Результатами аудита являются:

    • Отчет, в котором глубоко проанализированы слабые и сильные стороны компании, причины проблем, и представлены рекомендации по улучшениям. По желанию может предоставляться Отчет для Менеджмента с наиболее чувствительной информацией
    • Предложение, в котором описана ваша программа обучения и консалтинга

3.Программа обучения. Обычно состоит из 4-х часовых обучающих модулей в необходимой комбинации. Можно заказывать доработку существующих или разработку новых модулей. Каждый модуль предлагает конкретный инструментарий и рекомендации по внедрению.

4.Программа Консалтинга. Органично встраивается в программу обучения в виде консультационных модулей так, чтобы обучающие и консультационные темы были логически взаимосвязаны. Например, на первом консультационном модуле обсуждается подход и ставиться задача по внедрению или улучшению того или иного процесса, инструментария, организационного изменения. Через оговоренное время на последующих консультационных модулях рассматриваются прогресс и результаты внедрений и улучшений, при необходимости производятся корректировки. Консалтинг может быть в виде личного или удаленного общения.

 

Для желающих — сертификат для получения юнитов PDU для экзамена PMP.

 


Скачать описание модулей


Список модулей:
  • Исторический экскурс: Процессы, Управление Проектами и Качеством
  • Основы управления проектами
  • Кто такой ПМ?
  • Управление ожиданиями и коммуникациями
  • Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Создание WBS, работы по проекту и продукту
  • Делаем ВСЕ и ВОВРЕМЯ: Трансформация WBS в календарный план, сжатие сроков
  • Типы контрактов. Особенности, применимость, выбор
  • Инструменты работы с персоналом
  • Процесс: необходимость, описание, внедрение
  • Внутренние аудиты как инструмент улучшения процессов
  • Разумное инициирование проекта. Этап – Пред-контрактный
  • Разумное инициирование проекта. Этап – Запуск проекта
  • Управление рисками: классика и эффективное реагирование
  • Управление рисками: agile, бизнес, заказчик
  • Управление конфигурациями и изменениями
  • Метрификация: концепции, размер работы
  • Метрификация: измерения деятельности, связка с бизнесом
  • Построение команды
  • Аутсорсинг, проекты или сервис? Постановка сервиса
  • Аутсорсинг, проекты или сервис? Предоставление сервиса
  • Непрерывность бизнеса

Скачать описание модулей


Еще особенности:

  • Все модули многократно «обкатаны» ранее и сами по себе, и в составе других тренингов, семинаров
  • Упор на практику: практические навыки, техники, инструментарий, кейсы
  • Фокус на взаимодействии треугольника команда-бизнес-заказчик
  • В основе обучающих программ лежит серьезная теоретическая база
  • Большой опыт формирования и проведения заказных программ