Приглашаем смоделировать будущее ИТ-менеджмента в Украине. Основной вопрос — угрозы и возможности для ИТ менеджера в недалеком будущем, и что сделать, чтобы будущее было благополучным? Посмотрим на вопрос через призму текущих трендов развития ИТ индустрии Украины, подискутируем каким образом эти тренды формируют новые вызовы ИТ менеджеру. Мы видим ИТ менеджера в широком смысле этого слова, […]
10 березня в Луцьку, вже в п`ятий раз провели семінар-інтерактив «Замовник Вас вікористовує. Що робити?» Практично всі проблемні кейси учасників Луцького інтерактиву «Замовник вас використовує. Що робити?» могли б бути вирішені за допомогою поділу контракту на складові. Однак, логіка поділу контракту відрізнялась, бо всі випадки були різні: 1) Замовник використовує швидкоплинність розвитку технологій для безкоштовного […]
Интерактив «Заказчик вас использует. Что делать?», который уже был успешно проведен в Харькове, Киеве и Львове идет на запад Украины. Он будет проведен 9-го марта во Львове и 10-го марта в Луцке. Описание и орг подробности здесь: Львов — https://www.facebook.com/events/576719602490859/ Луцк — https://www.facebook.com/events/1665868097012732/ Есть уникальная возможность обсудить свои ситуации, коллективный разум всегда помогает.
Итак, подводим итоги интерактива, который прошел в Днепропетровске 3.02, в SpaceHub. Что обсуждали и какие можно запомнить рекомендации? Обсудили случаи: Fixed Price проекты с распределенными командами, когда на стороне заказчика команда/разработчик работает part time; Fixed Price проекты с любимым заказчиком-StartUp-ером, который постоянно совершенствует свой продукт, что для украинской команды выливается в поток изменений; Заказчик, который пытается […]
Расширяемся на Днепропетровск! Парочка: Семинар-Интерактив «Заказчик Вас использует. Что делать?» и тренинг «Заказчик всегда прав… Если играет по правилам». Интерактив, о чем поговорим: Рассмотрим случаи из жизни, когда заказчик бессовестно Вами пользуется, а именно – заставляет делать дополнительную работу, высказывает претензии к качеству или срокам, вмешивается в рабочие процессы и управление проектом, не платит (требует скидки) и […]
22 декабря в Киеве IT-Tuning совместно с E5 провели неформальную встречу «Как защитить интересы проекта, при этом не потеряв заказчика?». Встреча состоялась в рамках #ITKaiZenClub (киевская площадка для живого общения PMs, TechLeads, BAs). LifeHack-и при продаже услуг (например, business analysis), особенности коммуникаций с представителями различных культур, влияние этики и уровня зрелости человека и компании на […]
Киев, 22 декабря, 19:00. Доклад в ITKaiZenClub: Как защитить интересы проекта, при этом не потеряв заказчика? У каждого опытного ИТ специалиста рано или поздно появляется проект, где заказчик начинает заставляет делать дополнительную работу за ваш счет, высказывает не совсем объективные претензии к качеству или срокам, вмешивается в рабочие процессы и управление проектом, не платит вообще […]
8 декабря в коворкинге компании Intetics провели интерактив «Заказчик вас использует. Что делать?». В полуформальной обстановке менеджеры проектов, Sales-менеджеры и другие специалисты поделились случаями из своей практики, когда приходилось «выкручиваться» из ситуаций недоразумений с Заказчиком. Практические советы более чем 30 участников и обмен опытом помогли составить перечень потенциальных рисков для компании-подрядчика и менеджера проекта, а […]
Предлагаю к рассмотрению парные семинары «Разумное инициирование проекта». Часто ПМ-у и проектной команде выдаются уже готовые условия для выполнения проекта – сроки, бюджет, объем работ (или без него ), и прочее. Но оказывается, что существует масса нерешенных вопросов – организационных, инфраструктурных, коммуникационных и т.п. Причем эти вопросы, а также ожидания заказчика и менеджмента зачастую противоречат […]
Предлагаю к рассмотрению парные семинары «Разумное инициирование проекта». Записаться. Часто ПМ-у и проектной команде выдаются уже готовые условия для выполнения проекта – сроки, бюджет, объем работ (или без него ), и прочее. Но оказывается, что существует масса нерешенных вопросов – организационных, инфраструктурных, коммуникационных и т.п. Причем эти вопросы, а также ожидания заказчика и менеджмента зачастую […]