Tag Archive

Провели интерактив «Истории внедрения процессов»

Published on 12.04.2017 By Сергей Поволяшко

Когда компании стоит начинать работать над процессами? Кто этим занимается и как их мотивировать? Какова экономическая (или другая?) эффективность формализации процессов? И многие другие вопросы обсуждали на интерактиве «Истории внедрения процессов» 3 апреля. Интерактив был организован как в поддержку курса Process Management от тренинг-центра AdvanceIT, так и для всех интересующихся процессным управлением. Делимся коротким резюме о […]

Процессные игры. Игра в убеждение

Published on 13.12.2015 By Сергей Поволяшко

Серия статей, посвященная процессным играм. Почему игры? Потому, что все аспекты работы с процессами, например, такие как осознание необходимости процессов, написание, внедрение, контроль, ценность для бизнеса и заказчика и т.п. представляют собой игру. Игру между внедренцами и сопротивленцами, между излишней бюрократизацией и здравым смыслом, между стоимостью и выгодой. В чем заключается игра в убеждение? В […]

А за процессы у нас отвечает… Маша

Published on 02.08.2012 By Сергей Поволяшко

Встречал ситуации, когда компании или уже внедрили некоторую систему управления качеством, то ли на основе ISO или CMMI, то ли доморощенную, то ли пытаются внедрить, и при этом практически всегда присутствует одно из заблуждений. Прежде чем перейдем к собственно заблуждению, пару слов о том, что такое система управления качеством и почему рано или поздно ее […]

Что общего у холодильника и CMMI (ISO, PMBOK, …)

Published on 21.02.2012 By Сергей Поволяшко

Давно собирался написать рецензию на статью моей коллеги «Мифы о CMMI, или кому и зачем она нужна». Причем, основной идеей рецензии хотелось сделать известное выражение о пользовании, например, бытовыми приборами — «если ничего не помогает, то прочитайте же наконец инструкцию». Как-то долго не складывалось, но холодильник сдвинул дело…

Семинар №5 «Книги». Методологический пазл.

Published on 26.04.2011 By Сергей Поволяшко

Продолжаем цикл семинаров «Кулинарная книга профессионального ИТ-шника» с темой «Методологический пазл». Проекты бывают разные, контрактные условия бывают разные, способности команды и заказчика тоже бывают разные. Для этого разнообразия нельзя применить какую-то определенную методологию, не сработает. Даже методологический фанатизм и евангелизм не помогает. На примерах нескольких кейсов расширим кругозор и увидим решения. При этом посмотрим на […]