Tag Archive

Впечатления о конференции LIOF 2017

Published on 23.11.2017 By Сергей Поволяшко

18 ноября во Львове состоялась конференция LIOF. Основным интересом для нас были потоки Outsourcing Business и Организационная зрелость. Если просуммировать основные мысли спикеров — ИТ бизнесменов и владельцев ИТ компаний, то получаться такие выводы, в основном касается проблемных областей, которые нужно улучшать: На уровне мидл менеджмента практически отсутствует так называемый business mind, т.е. способность мыслить […]

Iнтерактив «Які процеси варто впроваджувати в ІТ-компаніях»

Published on 17.10.2017 By Сергей Поволяшко

Разом з партнерами зі Spalah плануємо провести курс «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ В IT-КОМПАНИИ«, старт  25 листопада, детальніше тут https://spalah.ua/kyiv/school/process-management. Цей курс вже двічі з усіхом пройшов у Харкові. А в підтримку цього курсу  запрошуємо на інтерактив «Які процеси варто впроваджувати в ІТ-компаніях» 20 жовтня, 19:00, Київ. Для кого буде корисно: для керівників і власників ІТ компаній; […]

Курс Process Management в процессе :)

Published on 13.10.2017 By Сергей Поволяшко

Прошла уже почти половина курса Process Management в Харькове. Хотим немного рассказать о стратегии обучения и наших участниках. Каждый из участников курса пришел решать свою проблему, разобраться и настроить свой “болючий” процесс. Всем хочется уже на первом занятии услышать конкретные рекомендации, получить “серебрянную пулю”, пошаговую инструкцию, как поправить ситуацию. Все ждут кейсов. Однако, то, что […]

Курс «Управление Процессами в IT-компании». Старт 20.09

Published on 02.09.2017 By Сергей Поволяшко

20 сентября AdvanceIT приглашает менеджеров и директоров IT-компаний на первое занятие курса Process Management — курса призванного наладить процессы в отделах и IT-компании в целом. Это для вас, если вы: ► Хотите навести порядок в компании или на проекте, но боитесь увязнуть в процессной бюрократии ► Слышали о мировых стандартах менеджмента качества, но не хватает […]

Отчет о конференции PMCon #4

Published on 06.07.2017 By Сергей Поволяшко

Два мировоззрения столкнулись на конференции PM con от Dev-Pro летом 2017: компаний, создающих Продукт, и компаний-подрядчиков.  Разные компетенции, цели, ожидания и, соответственно, разные оценки выступлений. Прослеживалось это на обоих потоках конференции. Сегодня мы расскажем про поток Project Management (про Business Analysis — во второй части нашего обзора на следующей неделе). На этом потоке все темы […]

Провели интерактив «Истории внедрения процессов»

Published on 12.04.2017 By Сергей Поволяшко

Когда компании стоит начинать работать над процессами? Кто этим занимается и как их мотивировать? Какова экономическая (или другая?) эффективность формализации процессов? И многие другие вопросы обсуждали на интерактиве «Истории внедрения процессов» 3 апреля. Интерактив был организован как в поддержку курса Process Management от тренинг-центра AdvanceIT, так и для всех интересующихся процессным управлением. Делимся коротким резюме о […]

Курс Process Management в процессе. Метрики и KPI

Published on 10.04.2017 By Сергей Поволяшко

Наш курс Process Management добрался до, вероятно, одной из самых животрепещущих тем — Метрики и KPI. KPI, измеримые цели, мертики — каждый руководитель компании, подразделения, проекта мечтает внедрить эти инструменты. Но всегда ли мы понимаем — что, зачем и как измерять, чтобы получить информативные данные, основу для принятия решений? На занятии 4 апреля мы тренировались: […]

Курс Process Management в процессе

Published on 20.03.2017 By Сергей Поволяшко

Прошло уже 3 занятия курса Process Management. Третье занятие было посвящено проектированию Процессов. «Хорошо описанный процесс расставляет ответственности,  и есть естественной реализацией Job Description» ((с) Сергей Поволяшко). Но что такое «хорошо описанный»? Именно об этом мы и говорили на третьем занятии курса ProcessManagement. Любые затраты ресурсов, в том числе на описание процесса, должны быть обоснованы […]

Быть «в процессе» или использовать Процесс?

Published on 25.02.2017 By Сергей Поволяшко

Задача любого руководителя — организовать эффективный процесс работы. Но многие компании годами находятся В ПРОЦЕССЕ организации процесса. Тратят ресурсы и не могут оценить эффект. Приходят к выводу, что это “тяжеловесно” и “бюрократично”.  Почему так происходит и можно ли это изменить? Вот основные причины: Не определены ключевые процессы, ведущие к зарабатыванию денег. Не определены цели процесса […]

Как мы боролись с Процессным Монстром

Published on 21.02.2017 By Сергей Поволяшко

Предлагаем воспоминания-ощущения Елена Петрова, о становлении Системы Менеджмента Качества на основе CMMI. «Как мы боролись с Монстром. Но сначала мы его создали. В IT-outsourcing компании с американским менеджментом строили мы Процессы. Которые нужны были для «Сертификации» (по СММI, кто не знает, это что-то типа ISO 9001). Которая нужна была для Продаж (выхода на крупных серьезных […]